【资料图】
企业战略在执行和落地的过程中，往往会遇到一些挑战，其中一个核心的挑战就是“执行人”的问题。
对整个组织系统来说，找到一组“对的人”很关键，因为战略的执行意愿是靠人去完成的。
“我们试试新的做法”
在企业还存在各种混乱的情况下，新的想法常常不会被关注。但是，“对的人”往往能够让试图回归经验的人接受他的想法，使他提出的新想法得以贯彻和落实。
很多时候，人们更愿意重复以往的方法和措施，因为成本低一些，速度快一点，风险也会小很多。但是，“对的人”更清楚，如果固守经验，就可能被淘汰，所以“对的人”会坚持引领大家忘掉经验，超越经验，采用新的方法。
· 牵引的力量：目标与责任
举这两个例子，是想告诉大家，其实“对的人”可能是在组织之外，也可能是在组织内部，并不像大家想象的那样稀少。
只要把目标和责任明确下来，我们就会发现“对的人”，就能因为与“对的人”在一起而创造出全新的价值。所以，核心的问题不是“对的人”在哪里，而是如何界定需求与责任，如何判断目标和方向，以及技术的发展与变化。
我们会面临许多关键性问题，而所面临的不确定因素之多之大，似乎胜过以往。在不确定性面前，我们到底应该如何进行战略转型？以什么样的组织形式激活创造力呢？用什么样的方式集合发展要素呢？从哪里获得所需的资本，又往何处去寻找发展空间？针对这些变化我们又该如何应对？
以上这些问题中的不确定性所带来的直接结果就是，组织对于人的要求越来越高，管理的难度越来越大。在这种压力下，目标与责任需要成为牵引的力量，只有当目标与责任清晰的时候，人们才会采取相应的行动，以应对这些变化。
当我们试图寻找“对的人”来解决公司面对的这些挑战时，还需要在公司内部实行新的措施，从而激发“对的人”，或者吸引“对的人”，以确保他们能够有效地进行价值释放。如果还继续沿用以往的管理模式与组织习惯，那是没有意义的。
在新环境下，我们需要有更加宽阔的视野和胸怀，需要积极与“对的人”呼应，需要更加清楚地指明方向，使责任和目标更加聚焦，这样才会发现“对的人”，从而让组织拥有面对不确定性的能力。（本文完）
